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浅析如何进行安全检查


     大家都知道,在安全生产中要防止事故发生,必须进行安全检查,排查出事故隐患,并加以治理。那么如何正确进行安全检查呢?下面谈谈自己的理解并与大家分享。

首先要正确理解什么是安全检查

     安全检查是了解企业安全生产管理状况,发现企业管理的缺陷以及生产现场不安全的物质状况、不安全的工作环境、不安全的操作行为和潜在的职业危害,以便采取措施及时纠正,改善劳动条件,防止伤亡事故和职业病的发生,确保企业生产正常进行。

掌握企业安全检查包括哪些主要内容

        安全检查主要内容:查思想、查制度、查纪律、查管理、查隐患。
      1、查领导思想:在检查一个企业的安全生产工作时,要首先检查企业领导是否真正重视劳动保护和安全生产。即检查其对劳动保护工作是否有正确的认识,是否真正关心职工的安全与健康,是否认真贯彻了国家劳动保护方针、政策、法规、制度;查是否存在忽视员工安全与健康、违章指挥的思想与行为。   
      2、查制度:检查企业各级领导、各个部门、每个员工的安全生产责任制是否健全并严格实行;各项安全制度是否健全并认真实行;能否实行“三同时”;安全教育制度是否认真实行,做没做到新工人入厂三级教育、特种作业人员定期训练以及全员定期培训;对发生的事故是否认真调查,及时报告、严肃处理,做到“四不放过”;安全组织机构是否健全,安全网是否真正发挥作用;安全投入是否到位等。   
      3查纪律:监督检查生产过程中的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律。生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打盹睡觉;有无在工作时间干私活,做与生产、工作无关的事;有无不按规定穿戴劳动保护品,在禁烟区吸烟;有无违反操作规程、操作方法、操作纪律,在操作岗位闲扯漫谈、乱打胡闹;有无不按工艺指标操作,给安全生产造成危险;有无在作业中违反规定和禁令;不办动火证动火,不经批准乱动土,乱动设备管道,车辆随便进入危险区,占用堵塞消防道,乱动消火栓和乱按电源等。 
      4查管理:企业安全机构的设置是否符合要求,目标管理、全员管理、专管成线群管成网是否落实,安全管理工作是否做到了制度化、规范化、标准化和常态化。   
      5查隐患:指检查人员深入生产现场,检查企业的劳动条件、生产设备和相应的安全卫生设施是否符合劳动保护要求。

正确进行安全检查

      1、定期安全生产检查
        建立定期分级安全生产检查制度,企业每月度组织一次全面的安全生产检查,车间每周组织一次安全生产检查,班组每天组织安全检查。企业组织的安全检查由主管安全或生产的领导或技术负责人带队。
      2、日常性巡回安全生产检查
        经常性的检查包括企业组织的、车间(科室)组织的安全生产检查,值班领导、专职安全管理人员和科室值日人员对现场进行巡回安全生产检查以及作业班组进行班前班后安全检查等。
        3、专业性安全生产检查
       专业安全生产检查内容包括对物料、专用设备、举升架、千斤顶、设备用电、作业流程等的生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查,这些检查专业性强,应该由企业技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成专项检查组进行检查。
         4、季节性安全生产检查
        季节性安全检查是针对作业场所所在地气候的特点,可能给作业带来危害而组织的安全生产检查。
       5、节假日前后安全生产检查
         是针对节假日前后职工思想松懈而进行的安全生产检查。
         6、自检、互检和交接检
       (1)自检:班组作业前、后对自身处所的环境和工作程序要进行安全生产检查,以便随时消除不安全隐患。
       (2)互检:班组之间、技工之间开展的安全生产检查,可以起互相监督、共同遵章守纪的作用。
       (3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用或操作前,应由现场技术负责人组织安全员、班组长及其他有关人员参加,进行后安全生产检查和验收,确认无安全隐患,达到合格要求后,方能交给下道工序使用或操作。

正确应用安全检查结果。

     安全检查的目的在于保持人、机、物、环及管理处于良好的状态,有利于正常生产经营,在检查中发现好的做法和经验
要进行总结和推广,对查出的隐患采取隐患管理办法,及时治理予以
消除。

(文:李在祥)

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